大會上，肖總作為主講人，以深邃的洞察力和務(wù)實的態(tài)度，通過現(xiàn)場訪談、溝通交流等多種方式，對廣東微視各核心供應(yīng)鏈部門進行了深入的調(diào)研。全面了解了各供應(yīng)鏈在團隊管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈倉庫采購、品質(zhì)管控、工程研發(fā)、制度與流程以及責(zé)任劃分制度等方面的現(xiàn)狀。這一系列的調(diào)研活動，不僅是開展后續(xù)改革工作的起點，也是不斷修正、完善現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)，更是對未來推行切實可行、契合微視獨有的一套完整管理體系變革的堅定決心。在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，肖總對廣東微視的管理現(xiàn)狀進行了精準的診斷分析。他指出，公司管理組織整體比較健全，各控制職能部門一應(yīng)俱全，但團隊管理技能欠缺、責(zé)任心不夠強、執(zhí)行力不強等問題依然存在。這些問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸，必須予以高度重視并盡快解決。肖總的這一番話，既指出了問題的要害，也激發(fā)了全體供應(yīng)鏈部門對變革的緊迫感和責(zé)任感。面對挑戰(zhàn)，廣東微視沒有退縮，而是迎難而上。肖總在大會上明確了接下來的工作開展計劃重點與推動落實方向，主要包括流程再造、制度健全、團隊執(zhí)行力打造、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及數(shù)據(jù)搭建管理等多個方面；這些措施的實施，將有力推動公司管理變革的深入進行，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在變革的道路上，廣東微視全體伙伴將與公司共同成長，攜手并進。大家紛紛表示，將積極響應(yīng)公司的變革號召，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心投入到工作中去，為實現(xiàn)雙贏管理與期望貢獻自己的力量。最后，大會在合影留念中圓滿落幕。這不僅是對過去努力的肯定，更是對未來變革的期待和信心。廣東微視堅信，在全體員工的共同努力下，這場管理變革必將取得圓滿成功，為公司的發(fā)展注入新的活力與動力！
